從土木系到科技業，小PM進擊百萬年薪奮鬥史(中) － 轉職的心態與條件

「只有對自己的生活仍不知足，才有辦法邁向下一個高峰」

 

想知道怎麼從土木系轉職成軟體業的，歡迎大家往上集回顧，而這集主要會跟大家分享，如何從接案公司往產品公司邁進，所以文章的重點會著重在專案與產品
執行面上的差異，還有必需要養成的面試心態。

 

 

 

 

 

在真正踏入軟體業之後，我從政府標案的接案公司（年薪60W）>> 日商電子商務公司（年薪75W）>> 國內音樂串流公司（年薪100Wup）。相信大家都對政府標案的公司生態並不陌生，不外乎就是標案，報價，產code，上線等，而在這中間每一個環節，不論是標案文件、期中報告或是驗收文件等，每天都有寫不完的paper work排山倒海而來，而當時我也曾經懷疑過，難道一個PM的價值，充其量只是一個要很懂排版的文書機器嗎？還是只要會做精美的簡報就好？

 

 

 

 

而在每一次外訓課程中，有接觸到許多產品公司的PM，在相聊之下才發現原來這兩種差別的差距盛大，接案公司的目標通常就是說服客戶買單我們的產品，然後交報告收錢辦事；但身為一個產品公司PM，你要具備的是更廣闊的事業視野，因為產品本身才是你的命脈，你必須要自發性地去構思產品的不足之處，還必須要思考每一階段功能釋出後的效益，以及現有系統的維運等等，這些概念在接案公司是無法輕易學到的，因為你可能在堆積如山的報告海中，喪失了「思考」這個重要特性。

 

 

 

 

讓客戶買單驗收最重要，而那些不在合約內的功能，下次再做就好。

 

多麼熟悉的一句話，但這樣的心態去做產品真的是死路一條，因為一但給自己設限了低標，不但未來在產品的維護上綁手綁腳，更有可能因為低標功能上不缺失造成客戶流失的問題，或是讓自己的隊友維運到仰馬翻。更別提一些新穎或是潮流的技術引進，往往會因為一些其他因素造成無法實現的遺珠（例如我曾經做過的政府案子，還必須只能用ie來開我的系統，只因為他們沒有成本來汰換所有的設備）。

 

更何況做產品的公司，可沒有下次再做的機會，因為當對手都具備比你前瞻的技術條件後，你要怎麼奢求客戶回頭來使用你的產品呢？

 

 

 

 

於是在政府接案公司的兩年期間，每天除了忙碌之外，我也很認真的釐清，這樣的生活並非我對於一個PM的嚮往，對於產品，我應該要可以寄託些夢想與想像，而並非只是按時交卷而已。當然還有一個最現實的因素，接案公司的PM入行門檻低，可替代性高，相對的薪水也是相當有限，更別提我自己有一個百萬年薪的夢想。

 

於是在這中間的過程中，大概花了將近四年的時間，才真正完成了我百萬年薪的目標，儘管過程中的職涯轉換偶爾還是有碰壁的狀況，也難免會感嘆自己的出生血統不夠純正。

 

 

 

 

但我很清楚，重點不是你從哪來，而是你做過了些什麼，有些什麼樣的價值，這才是每一個面試官最迫切希望在面試的過程中，可以了解的大哉問。

 

講完轉職的心態後，接下來講轉職需要具備的重要能力。

身為一個獨當一面的PM，除了要會向上向下管理你的團隊，確實掌握工作進度之外，還有一項相當重要的技能，就是如何把你的產能和經歷量化，把一些平凡瑣碎的雜事，量化成讓人驚艷、讚不絕口的經歷。而這中間，清楚的邏輯與思緒是相當重要的。

 

舉例來說，過去我曾組織過跨團隊且超過20個人的Scrum team， 每天必須要開至少兩場以上的Daily scrum，但這些並非是你職涯轉換時，面試官想要了解你這個人格特質的答案。不管你今天有沒有需要面試的需求，你都必須要針對你每天所做的事情產生質疑。

 

 

 

 

「為什麼要這樣做，目的是什麼，那有沒有什麼樣的方式可以讓他更快、更好」

 

就像剛剛上述的案例，如果你只是把這樣的經歷原封不動的丟給面試官，那他只會對你的團隊管理能力產生質疑，到底為什麼要這樣做的WHY，一定要讓自己夠清楚明瞭，才有辦法讓面試官從你的經歷，了解到你的人格特質與處理能力。就像剛剛上述的例子，主要是因為我的專案包含了三種不同面向的產品，所以必須要先把團隊明確的做出切割，並且分開做daily Scrum的方式來節省團隊間的討論時間，而當然在各種產品之中一定有些牽一髮而動全身的部分，這樣只需要特針對共同模組部分，請每一個team的leader去做開發進度上的整合。
 

畢竟邏輯和腦袋的清楚，絕對是身為好PM的一大條件。

 

 

 

 

在知道為什麼之後，再來就是量化自己的產能，讓自己的能力變成數字，來讓面試者清楚的了解自己的能力價值所在。就算今天在接案公司，我們還是可以很清楚的把自己的績效化成數字，例如你把原本的組織重新分工後，可以節省多少團隊的時間，就算今天只有半小時，也是可以轉換成百分比，讓數字更為顯著。另外就像標案得標後，你也可以試著統計每一季你投標的案量以及約莫的金額，來了解自己創造了公司多少的營收，完成了自己團隊目標多少的百分比。

 

像我曾經負責過一個一千萬和兩個四百萬的案子，但我的團隊當年度總共只有約莫2500萬的業績，所以我個人的績效可就佔了整個團隊的72%，這可是一個相當驚人的數字。用數字讓你的能力得到驗證，這也是做產品很需要具備的一個重要心態。

 

所以知道自己在做什麼，以及如何把自己的產能量化，這些都是轉職上需要具備的重要心態與條件，就算你每天都只是在寫報告，但也必須去思考這些報告之中，是不是對你的管理或產能上有些什麼幫助，畢竟走過的路從來都不嫌遠，重點是要讓自己的汗沒有白流，並且把這些路包裝的冠冕堂皇，才更容易讓人了解的你能力屬性與人格特質。就像創業的過程中，總是會繳點學費，但這換來的教訓與經歷，也許是無法用錢來衡量的。

 

 

 

 

於是後來小編成功的轉職到以電子商務產品為主的日商公司，並且擔任產品經理，但老實說，以電子商務的薪資條件，要到達年薪百萬仍然需要一些挑戰，但有挑戰才有開闊視野的可能性，達到百萬年薪的標準對工程師來說也許是技術，但對PM來說要的是什麼呢？接下來會在下一篇文章為各位說明，敬請期待。

 

 

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