想創業又怕血本無歸?不如試試看「精實創業」與MVP「最小可行產品」

相信各位在打造產品或是執行專案時，都曾經遇過一種進退兩難的經驗：當我們洋洋灑灑的開發完一個完整產品時，裡面卻只有一個不顯眼的功能讓使用者/客戶青睞?就像你開了一間蛋塔店，耗盡心力的做出了各式各樣的口味，但上門的客人卻永遠都只買原味蛋塔。

 

 

 

 

的確，在變幻莫測的市場之中，開發產品的同時，我們很難去把自己對產品的想像，完整的投射到消費者或客戶身上。我們都想要把產品做的完整，甚至是十全十美，但當投入更多的資金及時間成本後，卻也總是害怕是不是這樣的產品，早就與市場背道而馳呢?

 

 

 

 

就像大家走進拿坡里，買的都是炸雞而不是披薩，是吧!?

 

 

所以套一句老司機說的話，在豁出去前，不如先試試水溫吧!

 

就像你可以先選擇只賣原味蛋塔，而不是先研發出各式各樣的口味，一來是可以把所有的精力，都集中在改良「原味蛋塔」這個產品，二來當開賣之後，可以快速的試探市場來蒐集意見，了解消費者真實的回響，知道自己的麵皮、原料或是口感有沒有需要改進的方式，等到自己在原味蛋塔界中打下地位後，再來才是研發新的菜色或套餐。

 

 

 

 

而這就是所謂的「最小可行產品MVP ( Minimum Viable Product )」

 

 

這個概念是由Eric Ries在2011年首次提出，而目前也是各新創事業奉行的重要開發法則之一。而MVP其中的核心就在於用最小的工(或成本)，做最大幅度的客戶探索及市場需求測試。換而言之，當團隊開發出一樣具價值的產品或功能時，首要不該是去思考如何把產品精緻化，而是要去思考如何透過以實驗的方式，來快速對產品的想像做出印證，並快速更新

 

 

 

 

而MVP這樣的概念在矽谷其實已經風行多時，大家不坊抽空去看一下美劇《矽谷群瞎傳》（英語：Silicon Valley） ，一個新創團隊，如果願意投注時間成本來做「快速」，「最簡要」的產品或服務，以提供給使用者做試用，一但效益不符市場預期，那就可以避開擴大功能的風險，也可以避免早期開發的大量資金。

 

 

所以MVP的重點一直不是在「最小」，而是如何透過快速驗證的方式，來讓你知道，你的客戶要的是什麼?

 

 

 

 

他是一個反覆驗證的機制，而不是做產品的SOP，而這樣的機制，也正是The Lean Startup(中文稱精實創業)中所強調的理念

 

 

舉一個在矽谷群瞎傳的應用實例，有一個新創團隊針打造了一款可以搜索兒童遊樂園人潮量的APP，讓家長可以避開某些遊樂園的尖峰人潮，並享受跟孩子共遊的時光，但這也意味著犯罪者可以輕意的找到人最少的兒童遊樂園，去擄拐兒童。

 

 

發現了嗎? 我們對產品的想像，可能跟真實的使用者所思考的，很不一樣，而最後這個 App 可能在金主的建議下，變成了打擊犯罪用的 App，峰迴路轉，始料未及，但你沒有把它丟出市場去檢視，永遠不知道別人要的，跟你想的，是不是在同一個軸線上。

 

 

 

 

像是國外知名的 Virgin Airlines 維珍航空，在成為今天這樣的規模之前，你可以想像最早他們只有一台飛機、以及一條航線嗎?其實許多知名廉航也是如此，因為只有讓市場檢視，才可以知道自己的產品價值，到底是不是和消費者背道而馳。

 

 

「快速推出 MVP → 取得反饋 → 修正方向→快速推出 MVP ..」透過這樣的循環流程，來有效率驗證自己的想法並未和市場漸行漸遠，而做出過多的浪費

 

 

但看似簡單的機制，卻不是這麼容易的被有效複製，大部份的團隊在開發過程中，仍然會有「是不是等功能完整一點在上線?」「感覺應該要有另外一個功能..」等等的各種心魔糾結，但要記得，創意的想法永遠是廉價的，這中間需要試過無數次的水溫，才有辦法找到真正契合市場的方向

 

延伸閱讀：
1. 瀑布式還是隕石開發法？那不如試試看迭代開發吧！

2. 使用者體驗與外觀(UI UX)是產品成功的關鍵？核心價值可能才是你該先思考的地方
 

 

 

 

最後，如果拿坡里披薩可以用最小MVP的概念，那我想現在應該要改叫拿坡里炸雞了

 

 

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