就決定用JIRA來磨練看板(Kanban)與Scrum的實戰演練吧!
本文介紹知名的專案管理服務JIRA,並運用到實務上面。
在上一篇為各位介紹了看板(Kanban)與Scrum的一些核心理念與方法,
上一篇:光了解看板(kanban)還不夠,不如用Trello提升你的工作效率吧
至於要怎麼Run 我們的 Scrum Board呢?當然許多軟體公司(如小編以前的公司),
首先進入Jira後,大家可以先註冊申請免費試用的帳號,
在每次都入時,Jira都會透過儀表板(dash board)的方式來提醒分配給你的代辦事項,
1. 替團隊釐清好需求藍圖 ,建立Scrum board及Backlog
透過上方Board的功能來創建看板,
2. 把需求建好子任務,並填入團隊共識的StoryPoint
在Planning meetint裡面必須要掌握到的幾個重點:
3.定立Sprint的目標,將卡片依序規類
當卡片都建立完成之後,
4.切換到Sprint模式,檢視Scrum Board工作排程
當我們把這些基本設定都完成之後,就可以切換左側"Active sprints"到Scrum模式來進行檢視囉,
當需求已經進入了開發階段時,就可以將卡片從等待區"To do"移動到"In process",接者開發完成後驗收無誤,就可以移動到"
5.透過Burndown chart和共編模式,檢視團隊達成情況
如果我們把每一張卡片都想像成一隻怪物,
而當然Jira的功能不僅僅只有這些,
而Scrum最重要的概念,就是透過Sprint,
如果對Jira的進階運用介紹有興趣,可以參考下面文章:
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